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聚焦五年规划，开启奋进新篇 ▏瑞邦集团五年发展规划研讨会圆满落幕，统一思想，聚智聚力，共启新征程

发布时间：2025-02-10 00:00:00

律回春渐，新元肇始。在这满盈希望与蓬勃生机的美好时节，瑞邦集团的精锐之师，怀揣着对未来的炽热憧憬与坚定信念，汇聚至风光旖旎、宛如世外桃源般的临安湍口众安氡温泉度假酒店，携手共赴这场对瑞邦发展轨迹具有深远影响、意义非凡的五年发展规划研讨会。

2025 年 2 月 8 日下午 14 时 30 分，广缘厅内华灯璀璨，气氛庄重而热烈。以 “统一思想，重新出发” 为主题的瑞邦集团五年发展规划研讨会，在众人的翘首期盼中，准时且隆重地拉开了序幕。

本次研讨会为期两天，公司决策层领导、各关键部门负责人等各阶层人员，共计35 人出席了会议。会议期间，大家以高度的敬业精神和专业素养，围绕公司未来五年在战略布局、市场开拓、创新突破、人才培育等全方位的发展方向，各抒己见、踊跃发言，展开了一场场激荡人心的头脑风暴。每一个独到的见解、每一次思维的碰撞，都如同熠熠生辉的拼图碎片，共同拼接出瑞邦集团未来发展的壮阔宏图，为集团在竞争白热化的市场浪潮中破浪前行、勇攀行业新高峰筑牢了坚不可摧的根基。

回首来时路，展望新征程

在热烈的掌声中，瑞邦集团总经理吴晓翠率先登台，热情洋溢地发表开场工作报告。凭借在行业内多年积累的深厚经验与高瞻远瞩的战略眼光，吴总经理以详实的数据、生动的阐述，系统回顾了公司自创立之初的艰难探索，到逐步成长为行业头部企业的艰辛历程。

过去18 年，瑞邦集团秉持 “永不言弃，追求卓越” 的企业精神，在激烈的市场竞争中披荆斩棘，凭借一系列果敢决策与不懈突破，实现了跨越式发展，在行业内奠定了举足轻重的地位。吴总经理指出，当前行业正面临深刻变革，“大洗牌” 的趋势已不可避免，企业唯有顺应时代潮流，加快转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

基于对行业趋势的精准研判，吴总经理明确提出瑞邦集团未来3-5 年的发展目标：全力推动公司向科技型企业转型，实现上市，进一步提升公司在行业内的影响力和竞争力。为实现这一战略目标，吴总经理详细阐述了具体的战略规划与实施路径，涵盖市场拓展、技术创新、人才培养等多个关键领域，为公司未来发展勾勒出清晰的战略蓝图。

吴总经理的报告全面系统、思路清晰，既有对过去成绩的深刻总结，也有对当下挑战的清醒认识，更有对未来发展的科学谋划，为本次研讨会的深入开展奠定了坚实基础，也让全体参会人员对公司的发展历程、现状及未来方向有了更为清晰、全面的认识。

多元视角碰撞，共寻发展之路

研讨会上，王晋总监作了以《2025 年业务发展纲要 —— 从检测服务商到城市安全生态运营商的战略升级》为主题的工作报告。他身兼多职，凭借敏锐洞察力与丰富经验，为研讨带来深刻见解。报告开篇强调战略升级是企业发展必由之路，全体瑞邦人都应参与。王晋总监从宏观结合国家政策，微观捕捉客户需求变化，剖析了竞争激烈的市场格局，指出把握市场动态才能在竞争中立足。为实现战略升级，他分享了业务拓展策略，精准定位目标客户，挖掘需求，推动业务渠道多元化布局。此外，他提出瑞邦计划寻找100 家加盟伙伴，提供多方面赋能，构建更广泛业务生态。他呼吁全体瑞邦人保持危机感与紧迫感，团结一心推动公司迈向新高度。

研讨会上，陈文华首席专家作为技委会主任委员与技术领军人物，凭借专业知识和丰富经验，深入剖析行业技术发展趋势。在科技飞速发展的当下，技术创新是企业可持续发展的关键，瑞邦能在激烈竞争中崭露头角离不开技术团队的努力。

陈专家探究了人工智能、大数据等新兴技术在检测行业的应用趋势，分析其对行业格局的重塑作用。并结合公司业务与发展目标，提出涵盖研发投入方向、技术人才培养与引进计划等的技术战略布局方案，助力公司提升核心竞争力，稳固技术领先地位，为长远发展筑牢根基。

研讨会上，简晓红常务副总凭借丰富经验，聚焦城市更新领域，带来了极具价值的分享。

简副总借助真实项目案例，详细阐述了城市更新项目从前期调研规划、中期施工建设到后期运营管理的全流程，深入剖析各环节要点与注意事项。同时，紧密结合政策环境与市场需求，分析业务机遇与风险，解读政策利好，明确市场定位方法，为公司开拓新业务厘清思路。

在城市更新业务策略方面，简副总从发展目标、团队建设、市场推广、风险控制四个维度展开。明确短长期目标，高度重视人才培养与引进；提出精准定位与多元推广策略，建立风险预警和应对机制。简副总金句频出，如“精通业务，以德服人。集体发展，共同富裕。抓住重点，不拘小节。鼓励勤奋，多劳多得。科学经营，健全管理。市场无限，未来可期...”等，激励着团队，为瑞创公司在城市更新领域深挖潜力、实现业务突破指引方向。

研讨会上，吴加昊董事就公司智能监测业务进行阐述。目前，借助物联网、大数据技术，公司智能监测业务成功拓展至建筑安全、环保监测等领域，这离不开团队的努力。展望2025 年，业务上专注铁塔、文物古建和既有建筑监测，通过精准区域拓展等提升市场份额；技术上持续研发高精度传感器，开发 AI 大模型，推进产学研合作；项目管理以移动等试点项目为重点，规范流程，保障交付；人才建设方面加大专业人才招聘，搭建人才梯队；保障措施上完善管理制度，构建技术与财务支撑体系，分解目标，加强协作，全面推动智能监测业务发展。

研讨会上，陈蓉总以“依规立矩、有心用心、知行合一、去繁就简” 为核心理念，明确公司财务工作的指导思想与目标。立足当下，查漏补缺，旨在提升效率，为公司经营提供服务与监督，保障财务工作高效合规。

陈总强调，财务部门作为关键职能部门，要健全财务体系，保障合法合规，协助管理层提升营运与风控能力，做好融资。需完善制度，规范流程，强化数据管理与沟通协作，加强团队建设，协同各部门工作。同时，深入讲解全面预算管理，强调其量化战略目标，需全员参与、优化调整并与绩效挂钩，为公司预算管理提供清晰指引，助力公司稳健长远发展。

研讨会上，毛春裕总助作了工作汇报。讲话围绕生产技术部的多方面工作展开，涵盖部门基本情况、过往工作成果、当前资质建设计划以及未来工作重点，为公司清晰呈现该部门的运作与规划，突出了2025年的工作计划与工作重点。

研讨会上，黄咏总助作主题为《直面问题，砥砺前行—— 综合办公室年度工作复盘与展望》工作汇报。黄总助的汇报以“自作诗”的独特方式予以呈现，引起了特别关注。开场诗，点明 2024 年个人与部门工作不足，展现诚恳反思态度。以诗结尾，强调问题并表明积极改进的意愿，为新一年工作规划注入动力。

签约定目标，勇毅踏征途

研讨会上，部分目标责任书的签署将第一阶段的会议氛围推向高潮。吴为民董事长分别与吴晓翠总经理、简晓红副总经理、吴加昊董事、陈文华首席专家郑重签署年度目标责任书；吴晓翠总经理也依次与副总经理王晋、总助毛春裕、总助黄咏、重庆瑞邦总经理徐胜水完成签约。

责任书的签署，是承诺，是责任，更是我们前行的动力源泉。以签约为新的起点，鼓足干劲，勇往直前，在实现目标的征程中，携手共进，以坚定的信念、不懈的努力去攻坚克难，就没有什么能够阻挡迈向成功的步伐。

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聚焦发展核心，雄铸瑞邦根基

在研讨会的第二天，吴为民董事长发表了题为《论瑞邦可持续发展》的重要讲话。吴董事长从检测鉴定行业现状、瑞邦的战略选择、瑞邦可持续发展的基础、瑞邦目标需要解决的问题，以及实现公司可持续发展的工作态度等多个维度，展开了深入且全面的论述。

吴董事长指出，当前检测鉴定行业正处于重大变革与激烈洗牌的关键时期，近半数中小民营机构在严峻的市场环境中岌岌可危，濒临倒闭边缘。而瑞邦集团志存高远，立志在未来五年内打造科技型上市企业。为实现这一宏伟目标，解决人才短缺、绩效考核优化、强化责任担当等核心问题刻不容缓。

报告着重强调，市场潜力的深度挖掘、雄厚的人才储备、持续的技术创新以及经营模式的革新，共同构成了瑞邦可持续发展的坚实根基。其中，人才作为企业发展的第一资源，是推动技术创新与业务拓展的关键力量；技术创新则是提升企业核心竞争力、引领行业发展的重要引擎；经营模式的革新，能够使瑞邦更好地适应市场变化，实现资源的优化配置。

同时，吴董事长倡导全体员工秉持努力与全力以赴的工作态度。努力，是强迫自己将热爱之事做到极致，在平凡的岗位上追求卓越，以专业精神和敬业态度为公司发展贡献力量；全力以赴，是放弃所有与目标无关的时间，将全部精力投入到实现公司目标的征程中，以坚定的信念和顽强的毅力克服重重困难。

吴董事长的讲话为集团公司今后的发展指明了方向，让全体员工更加坚定了实现公司五年发展规划的信心和决心。

贤才展灼见，瑞邦启新篇

在研讨会上，智慧检测鉴定中心代表李探率先登台，以专业视角对检测鉴定领域的工作进行了全面总结与精准规划，为技术创新与服务提升锚定方向；紧接着，城市更新研究院、人力资源代表伍莉，从城市发展更新、人才资源驱动的双重维度，深度剖析过往工作得失，精心擘画未来蓝图；地下空间研究院代表吴黎明，聚焦地下空间开发利用，以详实的数据和前瞻的思维，梳理过往工作脉络，规划未来发展路径，助力地下空间领域的开拓创新；智慧监测研究院代表范启辰，围绕智慧监测前沿技术与应用实践，回顾工作成果，明确发展重点，为智慧监测业务的拓展注入强大动力；市场发展部代表田骏，立足市场风云变幻，深度复盘业务拓展历程，精心谋划未来营销策略，全力抢占市场高地；台州分公司代表陈礼鹏、绍兴分公司代表邵金祥、湖南分公司代表杨昊涵、重庆瑞邦公司代表徐胜水，依次分享各地工作经验与规划，以区域发展之力，汇聚成公司蓬勃发展的磅礴动能。他们的发言，犹如一场思想盛宴，为公司的全方位发展添砖加瓦，共同推动公司迈向新的高峰。

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在研讨会上，城市更新研究院王勇胜院长、智慧监测研究院陈汉良教授、业务精英代表崔仙中先后作了精彩的主题分享。

王院长务实回顾了2024 年衢州老旧小区改造项目完成、新市场开拓等成果，精心规划了2025 年工作计划，巩固成果、拓展省内外市场。

陈汉良教授，进一步明确了2025 年推进省级专项结题、组织项目申报等技术工作重点，着重强调了完善公司自研设备的自检、校准与计量体系，推动公司技术发展与项目推进。业务精英代表崔仙中，总结了2024 年业务困境与成果，提出了聚焦高附加值领域等2025 年业务发展规划，力求实现个人与团队共进。

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集智破难题，众议谋发展

研讨会上，与会人员围绕多个关键议题，展开深入研讨与交流。关于公司转型升级，与会人员一致通过其必要性与正确性。对于公司规矩，大家也认同必须严格遵守，违规要严肃处理。针对“100 +”市场的开拓，各抒己见，鼓励支持：练好“内功”、进军新领域、加强人才队伍建设、搭建信息化管理平台、开拓暖通和幕墙节能评估业务。在招聘复合型业务经理方面，一致认为技术岗转业务岗可行性强，要有主动出击和吃亏精神。此外，大家还就业务领域资源优势、客户维护等议题分享观点。

最后，吴加昊董事从本次会务现场“酒文化”中得出 “重赏之下，必有勇夫” 的启发，为公司发展提供新思路。